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dafabet888黄金版召开2019年精益管理工作会

 

212日,dafabet888黄金版2019年精益管理工作会在会展中心召开。集团公司总经理刘润生,工会主席张怀宾,股份公司副经理于银俊出席会议。

对于2019年精益管理工作,集团公司总经理刘润生在讲话中强调,一要高度重视标准化管理工作,不断树立标准的权威。要本着先进、适用、有效的原则,构建出更加完善、合理、高效的精益管控体系;要以精益标准化为能力、竞争力、生存力,使标准化成为工作思路和工作习惯,为dafabet888黄金版绿色、高效、高质量发展夯实基础,为实现产城融合、与殷墟遗址融合提供支撑;各单位行政一把手作为标准提升的第一责任人,要切实履职尽责,坚持标准导向,主动查找自身不足,有效开展自我诊断,解决管理制度和现场执行“两层皮”现象,真正把标准化工作落实到制度规程的完善、提升和执行上,切实提高标准化、精益化管理水平。

二要系统强化专业管理职能,有效发挥专业支撑作用。专业管理部门要结合职代会和专业会的要求,站位集团公司大局,对标行业先进,对照高质量发展的要求,及时跟进和强化督导工作,主动提升专业管理能力,探索建立评价标准、完善评价体系,系统提升专业管理水平;要建立并有效落实厂处长和主管负责制,把精益标准化作为重要工作和重点工作,明确分工职责,拉好工作清单,全程负责流程梳理、问题查摆、内容完善、标准提升工作,切实发挥领导带头作用;要以点带面,以案促改,杜绝事故分析停留在表象、问题整改停留在纠正层面、效果验证停留在形式上等现象,提高问题的整改成效。

三要精细生产管控,推进精益制造实现。要坚持“窄窗口、窄波动、精准控制、系统联动”十四字方针不动摇,在确保标准的先进性和实用性的同时,敢于超越,力争最好,真正做到全系统的标准稳定和数据受控;要充分利用数字化、信息化、智能化等手段,进一步加快管理升级的步伐。

四要强化全员标准培训。要立足长远,突出抓好各级人员的应知应会、前沿技术知识的培训,进一步提高标准规范意识;要严格岗位标准作业,实现高效生产;要强化工艺纪律检查,围绕制度抓规范,杜绝各类违规现象;要建立有效的激励机制,切实把员工的金点子、先进操作法,转变成制度,转变成方法,充分把员工的智慧发挥到最大化,上下形成合力,助推公司经营绩效的提升。

集团公司工会主席张怀宾在宣读精益车间表彰决定中要求,此次受表彰的车间要珍惜荣誉,再接再厉,发挥示范带头作用,在精益管理和6S管理中再上新台阶;其他单位要以受表彰的单位为榜样,找出工作中的差距和不足,进一步提升精益化管理水平,为dafabet888黄金版现代化强企建设再立新功。

主持会议的股份公司副经理于银俊在讲话中要求,下一步,各单位要全面统筹,强力推进,系统提升专业管理支撑能力,抓好各项工作的落实和落地,助推dafabet888黄金版高效、高质量、绿色发展。

会上,精益管理推进办公室主任贾红玉作《dafabet888黄金版2018年精益管理工作总结及2019年工作安排》的报告。技术质量处、设备物资处、生产安全处、能源环保处相关负责人分别就专业管理重点工作进行了部署。十个受表彰的车间代表上台领取了精益车间的荣誉奖牌。运输部机务车间、焦化厂三炼焦车间、第一轧钢厂四车间三个精益车间代表分别以PPT的形式做现场经验交流。

 

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